10月28日，从中国石油辽河油田沈阳采油厂财务部获悉：通过将井筒质量检验、注聚井井下测调、试井测试及解释三项测调业务由外委转为自营，累计减少外委测试服务费用175.2万元，交出一份亮眼的成本节约成绩单。这一成果生动诠释“向内部挖潜力、向自营要效益”的管理理念，为全厂打赢提质增效攻坚战注入了强劲动力。

　　今年以来，沈采厂深入贯彻落实油田公司“十个1亿”目标和“22种浪费”治理要求，将“外委转自营”作为提质增效的主攻方向，摒弃“花钱买省事”，系统推动各生产环节从粗放管理向精益管理转变。

　　坚持把“外委转自营”工程作为提质增效的突破口。该厂健全完善从顶层设计到现场执行的全流程管理体系，每个项目由分管厂领导亲自挂帅，明确规定相关单位和责任人，严格执行“一个项目、一名经理、一个团队、一张蓝图、一抓到底”的“五个一”工作机制，确保各项工作责任明晰、推进有力。

　　“以前图方便把维修工作外委出去，不仅费用高，实施工程质量还参差不齐。现在员工把工作当成自家活儿，抢着干、比着干，质量和效率都大幅度的提高。”沈采厂财务部负责人王梓行深有感触地说。

　　这一转变的核心驱动力在于激励考核机制。该厂将自营创效与员工绩效挂钩，累计发放自营项目专项奖励23万元，惠及146名干部职员，真正的完成“干与不干不一样、干好干坏不一样”，有效激发了全厂内生动力，成功推动8项外委业务转为自营。同时，配套建立全过程跟踪评价机制，要求自营工作成果由需求单位现场验收并签署确认单，并将前后对比照片在工作群公示，接受全员监督。这种透明化的工作流程既提高了效率，又保证了质量。

　　该厂还充分的发挥技术骨干的引领作用，依托创效工作室的技术优势，制定涵盖抽油机零星修理、中频柜维修等6项业务的自营修理清单。通过技术骨干先行先试，辐射带动全员参与自主维修，累计完成热线控制柜、注水泵、离心泵、燃烧器等关键设备设施自修互修700余台套，实现综合创效316万元。

　　该厂在自营创效工作中坚持“抓大不放小”，既集中力量攻关关键设备设施的自主维修，也统筹推进日常零星维修的自营转化。通过设立零活小修“外转内”工程建设项目和保障机制，维修项目组成员利用工余时间主动承担各类零星维修任务，累计完成门锁、水管、电路等维修项目396次，减少外委人工投入1782个，节约人力成本39.6万元，切实将“自己能干的活自己干”落到实处。

　　“现在做课题调研，再也用不着一头扎进文献海洋里逐篇筛选了，AI助理能直接帮我梳理出关键脉络，效率提升了好几个量级。”11月3日，谈起最近院里推广的科研AI助理，江汉油田研究院采集处理所工程师彭连滔感慨道...

　　11月4日，由中国化学工程第十一建设有限公司（简称十一化建）江苏分公司承建的中海油天津新材料基地项目（一期）项目与天津化工研究设计院有限公司（以下简称天津院）召开“10·31”节点目标总结暨党建共建表...

　　11月5日，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长刘珂铭正带领网格员在计量间核实高产井产量。中国石油大庆油田采油二厂第一作业区积极构建红色网格治理模式，坚持把网格治理与夺油抢产深层次地融合，将

　　2025年10月，吉林省工业和信息化厅发布2025年度第二批吉林省数字化车间（生产线）、智能工厂和未来工厂认定名单，美思德（吉林）新材料有限公司有机胺催化剂工厂凭借卓越的数智化建设成果，成功入选吉林省...

　　10月22日，笔者受邀参加潞安化工丰喜集团职工职业技能大赛。走进丰喜泉稷能源有限公司(以下简称丰喜泉稷)考点时，笔者发现厂区内的造粒塔不冒烟，不由发出疑问：“这是临时停车了吗?”“没有停车，...

　　中化新网讯今年以来，上海石化通过构建精细化、透明化、规范化的废弃陈旧物资处置体系，实现废弃陈旧物资增值最大化。截至9月底，该公司累计完成废弃陈旧物资处置业务181笔，创效3000万元。为保障废弃陈旧物资处...

　　地址：北京市西城区六铺炕北小街甲2号《中国化工报》社有限公司邮编：100120